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当个好领导哪有那么多规则,十五个字就够了

来源:360马尾区人才网|好才直聘网 时间:2021-07-20 作者:360马尾区人才网|好才直聘网 浏览量:

要知道,吸引并留住优秀员工,是团队领导者最重要的工作之一,毕竟对一支业绩辉煌的团队来说,最宝贵的财富就是优秀员工。

他们有丰富的项目经验,能传承公司文化,还能潜移默化引导新人,是团队所向披靡的关键所在。

那些大家眼里的好领导似乎都有一种“人才引力”,他们有能力将最顶尖最优秀的人才都强力地吸引到身边。

百度人力资源高级副总裁刘辉曾经用15个字概括一个好领导的行为特质:明方向、促成长、重认可、有回报、暖人心。

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明方向

“找到一件心甘情愿为之付出青春的事儿”

很多时候员工在乎的是职业生涯的表象:头衔、晋升、办公环境、薪水和奖励。

但想要真正吸引那些优秀人才,只有表象是不够的,好领导能够以使命和文化来凝聚人。

简单地说,领导者首先自己要坚定相信事业的前景,并且向你的人才传递出这样的信号:我们千方百计聚集在一起,就是为了要做成那件大事,而不是为了别的。“

这件事儿必须是你们彼此心甘情愿为之付出青春的事儿。”刘辉曾这样形容。

促成长

“要让那些有能力且努力的人,跑得快、跳得高”

领导者对人才的识别能力是“促成长”的基础。这不仅仅考验领导者是否有意识对既往经验进行过沉淀和思考,更考验领导者是否有魄力破个例用人才、破格发挥人才强项。

员工舞台和空间的大小,往往取决于领导者的眼光和魄力。“要让那些有能力且努力地人,跑得远、跳得高”,刘辉强调。

聪明的领导者不会在“下属超过我怎么办”的恐慌或担忧中度日,他们会尽可能扶持更多的人才和骨干,为团队成员创造各种机会。

因为他们知道团队整体战斗力的提升就是领导者的成绩单。

重认可

“我们要给人才精神和物质上充分的认可”

当员工付出努力、产生业绩之后,聪明的领导者往往会给予及时的认可。

对员工的认可、重视、激励,能够激发员工自豪感,毕竟谁不想被重视和需要呢?

“在百度成长机制上往前跑得快的、努力的人,他们要从精神和物质上被充分认可。”

刘辉认为,认可不仅包括奖金和绩效打分,更应该下沉在工作场景中,哪怕是邮件组中的一次点赞,Hi(百度内部沟通工具)上的一句鼓励,或者是部门里一个简单的季度奖励,都可以起到激励作用。

好领导从来不吝啬夸奖,他们善于以任何正式或非正式方式对人才传递认可的信号,也善用物质或精神等不同形式来嘉奖人才,传递认可的信号。

有回报

“我们不断优化薪酬福利政策,就是要让关键人才有满意的回报”

认可之后,要落实到回报上。

那些做出巨大成绩的员工,往往比其他人付出更多时间和精力,如果不能在回报上有所平衡,长此以往会给人才带来消极影响。

好领导用职位留人、用薪酬留人、用福利留人。好领导首先会把人才的职业发展规划放在第一位,引导人才获得长远发展的能力。

其次,在分配薪酬时,重视体现差异化,不搞平均主义。“我们在不断优化百度的薪酬福利政策,就是要让关键人才有满意的回报。”刘辉说。

暖人心

“我们做的事情要温暖,有亲情”

百度对“简单可依赖”的诠释中就讲到:真心帮助别人,当你遇到困难的时候,别人也会帮助你,公司不仅是工作的地方,更有情感寄托。

“暖人心”也是刘辉最有感触的一点,在发展速度越快的行业,往往越容易忽略温度感。

“我们现在做的事情,不管是从公司的政策还是内部的氛围,都要营造一种亲情的氛围。”

百度在员工入职、转正、生日、甚至离职时,都有“小温馨,大关怀”的设计和思考。

比如,在百度员工在司龄纪念日当天,不仅有祝福邮件,还可以领取“度龄熊”,纪念自己在公司的每一次成长。

好领导有时候像老船长,要精准把握航向,严格训练船员;有时候又像一位慈母,凭着责任感和使命感,爱护人才、关心人才、培养人才。

“明方向、促成长、重认可、有回报、暖人心”这15个字简洁却不简单,要做好更难。


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